Puedes escuchar la entrevista completa con el propietario del Zalaegerszeg y leer a continuación las frases más destacadas.
Trayectoria de Pedrosa
"Mi primer contacto con este hermoso mundo llamado fútbol fue hace unos 15 años. Es increíble lo rápido que pasa el tiempo. Empezamos a trabajar en Talleres de Córdoba, en Argentina, en mi ciudad natal, cuando un muy buen amigo nuestro y gran profesional asumió la dirección del club y armó un equipo de gente muy joven con la que comenzamos a gestionar la entidad. Fue una locura, todo iba a una velocidad tremenda. Pero logramos todos los objetivos importantes. Allí trabajé como CEO y director de operaciones".
"Lo más difícil fue que comenzamos nuestro camino en la tercera división argentina. Y para no hacerlo demasiado largo y aburrido, en unos cuatro años llegamos a la Primera División e incluso jugamos la Copa Libertadores. Fue un camino muy interesante, pero también extremadamente exigente. Estuve seis años allí y, sinceramente, terminé bastante agotado por ese ritmo de vida, porque el día a día en un club realmente no es sencillo. Es un trabajo de 24 horas al día, siete días a la semana".
"Por eso después fundé mi propia empresa. Empezamos a organizar eventos y, tras seis o siete meses, ya estábamos ganando bastante visibilidad y creciendo muy rápido. En Córdoba organizamos muchos eventos relacionados con el fútbol y, de repente, la CONMEBOL, la Confederación Sudamericana de Fútbol, se puso en contacto con nosotros... Empezamos a producir torneos de la Copa Sudamericana y la Copa Libertadores, que se jugaban prácticamente en toda América."
¿Por qué el Zalaegerszeg?
"Sinceramente, mi colega Andrés y yo simplemente buscábamos una oportunidad para hacernos cargo de un club. Sentíamos que teníamos potencial para volver a hacer cosas muy buenas en el entorno de una entidad deportiva, así que empezamos a buscar opciones.
"Primero miramos en Uruguay, porque somos de Argentina y era la opción más cercana. Pero esas oportunidades, la verdad, no se ajustaban a lo que buscábamos. No fue fácil encontrar un club en Uruguay que cumpliera con todas nuestras expectativas, así que lo descartamos. Después viajé varias veces a Italia; empezamos a analizar oportunidades en la Serie C y la Serie B... Y, de repente, de un día para otro, apareció la posibilidad de hacernos cargo de un club en Hungría".
"Al principio, era una idea un poco loca, porque para nosotros, viniendo de Argentina, resultaba muy difícil siquiera pensar en un club húngaro. No conocíamos la liga, ni el país ni el idioma. Así que empezamos a estudiar todo a fondo: el país, el fútbol, la liga, básicamente cada aspecto que pudiera influir en este proyecto, y rápidamente comenzamos a verlo como una gran oportunidad. Un reto importante, pero también una enorme posibilidad".
"Nos encontramos con un país muy abierto al fútbol y con una infraestructura que cuesta encontrar incluso en países europeos mucho más grandes. Siempre decimos que la infraestructura en Hungría no tiene nada que envidiar a las cinco grandes ligas del mundo, y estoy completamente seguro de ello... Encontramos muy buenas instalaciones, buenos estadios, un club serio, una gran ciudad y una liga que estaba atravesando un periodo de grandes cambios. Eso influyó mucho en nuestra decisión."
Diferencias entre Argentina y Hungría
"En algunos aspectos, las diferencias son realmente grandes. Como sabrás, en Argentina los clubes no tienen propietarios privados. Cada cuatro o cinco años, la gente vota quién será el presidente del club, y los dueños siguen siendo los propios hinchas, a quienes llamamos socios".
"Por ejemplo, clubes como Talleres o Belgrano, que son de mi ciudad, tienen unos 50.000 ó 60.000 socios que deciden cada cuatro años quién dirigirá el club. Esa es una de las mayores diferencias entre estos dos mundos, porque el concepto de propietario no es algo a lo que estemos acostumbrados en Argentina.
"Otra diferencia es, por supuesto, toda la cultura que rodea al fútbol. Venimos de Argentina, de un entorno que es literalmente una locura en cuanto a pasión y fútbol. Esas son probablemente las dos cosas principales que notamos como diferentes respecto a Argentina."
Relación con la afición
"Sinceramente, los comienzos no fueron nada fáciles. Somos los primeros argentinos —o sudamericanos— en comprar un club de fútbol en Hungría, así que para la gente local seguramente fue un momento muy extraño. Y lo entendimos. Pudimos ponernos en su lugar, porque no es sencillo que dos argentinos lleguen desde el extranjero y empiecen a tomar decisiones sobre un club al que la gente local ha estado vinculada toda su vida".
"Pero precisamente porque estamos acostumbrados a gestionar clubes en Argentina con una fuerte implicación de la gente, donde el club pertenece a los hinchas, la gente de Zalaegerszeg y de toda la región de Zala entendió muy rápido nuestra visión. Realmente queremos que todos formen parte de la familia del club ZTE. Queremos que la gente participe en la vida diaria y en el funcionamiento del club".
"Y sinceramente, hoy nos sentimos muy bien aceptados. La gente entendió nuestras ideas, las comparte y es muy paciente. Así que, teniendo en cuenta que solo han pasado unos seis meses desde nuestra llegada, puedo decir que la acogida ha sido realmente excelente."
Apuesta por la juventud
"Somos un club que apuesta principalmente por el desarrollo de jugadores jóvenes. Creemos que, en el entorno adecuado, los jóvenes pueden progresar mucho. Tenemos un entrenador preparado para este tipo de trabajo y, en Zalaegerszeg, estamos creando un ambiente que favorece ese desarrollo...
"Queremos ser un equipo creativo, inteligente en el mercado de fichajes, capaz de identificar jóvenes talentos en todo el mundo, traerlos, formarlos, cuidarlos en todos los aspectos posibles y, por supuesto, darles salida en el mercado cuando la decisión sea buena para todas las partes.
"Y eso es algo importante que a veces se malinterpreta: la decisión no debe ser buena solo para una parte. Tiene que ser buena para el jugador, para el club y para los propietarios. Y eso es exactamente lo que intentamos hacer aquí en Zalaegerszeg."
Finanzas
"En este momento, podemos decir que tenemos uno de los presupuestos más bajos de la liga; estamos, sin duda, entre los dos o tres más pequeños. Pero es una decisión consciente y deliberada. Entendimos que no necesitamos gastar cantidades desorbitadas de dinero para ser competitivos".
"Y creo que lo estamos demostrando: actualmente estamos en la séptima posición y seguimos mejorando en cuanto a rendimiento. Nuestras finanzas, gracias a Dios, son cada vez más estables, lo cual es fundamental para nosotros. Crear un club financieramente sano no es nada fácil en el mundo del fútbol".
"Hoy podemos decir que estamos mucho más estables que cuando llegamos. Somos más cuidadosos, más responsables. Intentamos mantener un presupuesto bajo y ser creativos e inteligentes, en lugar de caer en gastos sin control. Siempre buscamos primero la solución más inteligente y solo después avanzamos. En este momento, nuestras finanzas son sanas, pero siempre con la mentalidad de ser creativos y aprovechar al máximo los recursos que tenemos."
Captación de jugadores sudamericanos
"Creo que en Europa se subestiman algunas competiciones sudamericanas, como la Serie B de Brasil o la segunda división argentina. A menudo se consideran de menor nivel, pero hay muchos jugadores allí que podrían rendir muy bien en nuestros países; me refiero a Europa del Este".
"A veces pienso que los ojeadores o directores deportivos ni siquiera miran esas ligas, porque dicen: 'Es Segunda División, no tienen experiencia en la máxima categoría'. Pero nosotros hemos traído a muchos jugadores talentosos que ni siquiera tenían muchos minutos en la Segunda División y, sin embargo, aquí rinden muy bien.
"Y lo segundo, que es fundamental, es crear el entorno adecuado para ellos. Todo es diferente: el clima, el idioma, la cultura, la música... Así que, después de dar el primer paso y asumir el riesgo de traer jugadores que aún no están hechos, hay que crear aquí un ambiente en el que se sientan cómodos y abiertos a trabajar y mejorar."